III. 인간 공동체로서의 기업
57. 이 여섯 가지 원칙들은 우리에게 기업의 목적에 주목하도록 한다. 그것은 성 요한 바오로 2세 교황이 말한 “이윤을 남기는 것만이 아니라, 기업체 자체가 다양한 방법으로 사람들의 기본 욕구를 충족시키려고 노력하며, 전체 사회에 봉사할 특별한 집단을 형성하는 인간들의 공동체로서 존재하는 것이다.”42 ‘인간들의 공동체’(community of persons)라는 구
절이 오늘날 기업 경영 문헌에 흔한 것은 아니지만, 이는 실제로 기업과 회사가 할 수 있는 궁극의 실현을 가장 잘 표현한다. ‘함께’(cum)와 ‘빵’(panis)에서 나온 ‘기업’(company)과 ‘동반자’(companions)라는 단어의 어원은 ‘빵을 함께 나누다’를 의미한다. 라틴어의 ‘몸’(corpus)에서 나온 ‘회사’(corporation)라는 단어의 어원은 ‘하나의 지체로 결합된’ 인간 공동체를 의미하는 것이다.
58. 우리가 기업 조직을 인간의 공동체로 생각한다면, 우리를 모여 있게 하는 결속력은 다만 법적인 계약이나 서로의 이해관계만이 아니라, 오히려 세상에 봉사하고자 다른 이들과 공유하는 진정한 재화에 대한 헌신에 있다는 점이 명백해진다. 자기 이익, 계약, 효용, 재무적 이익 극대화 등의 의미를 잃게 하는 하나의 ‘지분 결합체’(society of shares)로만 단순히 기업 경영을 고려하는 것은 위험하고도 잘못된 정보를 전하는 것이다.43 노동이 가지는 한 가지 고유한 특성은 “우선 사람들을 결합시키는 데 있다. 여기에 노동의 사회적인 힘, 곧 공동체를 건설하는 힘이 있다.”44 이러한 이해는 기업 경영 내부와 주변의 인간관계 부족으로 종종 일어나는 시장 경제의 영적인 가난을 피할 수 있도록 도와준다.45
59. 여섯 가지 원칙을 따라 기업을 인간의 공동체로 건설하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 특히 대규모 다국적 기업들은 구성원 안에 인간의 공동체를 장려하기 위한 제도와 정책을 만들어 나가는 것이 도전적인 일임을 쉽게 발견하게 된다. 그렇지만 대규모 또는 소규모 기업의 리더는 삶을 개선하는 습관과, 어떠한 직업에도 중요한 품성의 자질과 같은 개인의 덕을 쌓아 감으로써 크게 도움을 받을 것이다. 다음에서 더욱 자세하게 논의될, 기업 경영 전문가에게 중요한 두 가지 덕성은 실천적 지혜와 정의감이다. 분별력 있는 판단(실천적 지혜)과 올바른 관계(정의감)를 실제로 대체할 수 있는 것은 없다. 위의 여섯 가지 원칙들이 매일의 일에서 생기는 도전들에 대응하기 위한 훌륭한 판단력에 필요한 모든 것을 제공하지는 않는다. 이들 원칙이 청사진이나 기술적 해답을 제공하는 것은 아니며, 그러한 의도도 가지고 있지 않다. 복음에 의해 그리스도인들에게 인식된 윤리적 사회 원칙들은 훌륭한 기업을 위한 방향을 제공해 주며, 그 항해는 특정한 사례에서 발생하는 복잡성과 긴장을 지혜롭게 관리할 수 있는 공정한 기업 리더의 숙련되고 지적인 판단력의 영역에 속한다.
40 《간추린 사회 교리》, 171-181항.
41 〈노동하는 인간〉, 14항.
42 〈백주년〉, 35항.
43 〈백주년〉, 43항.
44 〈노동하는 인간〉, 20항.
45 〈진리 안의 사랑〉, 53항.
